Relação entre competência, conhecimento e desempenho

Competência, Conhecimento e Desempenho

A competência, conhecimento e desempenho estão interligados para o desenvolvimento de um individuo. Vou colocar um exemplo de um individuo com essas características, Marcelo Tas uns dos melhores apresentadores, possui o melhor conhecimento e desempenho, Ficou conhecido no Castelo Rá-Tim-Bum, mas já foi Diretor, Ator, Produtor, Roteirista, Diretor de Criação e atualmente Apresentador, Colocou metas para ser atingidas e seu desempenho sempre o ajudou para sua finalização ele nunca para de obter o conhecimento vamos dizer o saber. 

Quer saber mais desse garotinho Acesse: http://rede.marcelotas.com.br/video/marcelo-tas-a-biografia.

  

Cultura organizacional na Gestão do Conhecimento

Cultura organizacional não pode deixar de visualizar o seu objetivo, que é o de transformar o modelo interpretativo dos integrantes da organização em um elemento de promoção e suporte necessários da gestão do conhecimento. Somente por meio da criação de uma estrutura cultural que a gestão do conhecimento  obterá um elemento que possibilite a sua continuidade e consequente efetivação.

O que é a inteligência competitiva

Quer saber um pouco mais sobre o que é o termo "inteligência competitiva"?.....
O portal dos Administradores conta tudo para você sobre esse assunto

Acesse o link O que é a inteligência competitiva?

O conceito da Competência

Gestão por Competência

Gestão por competências para gerar conhecimento para a organização. A gestão por competência deve levar em consideração as competências da organização e dos indivíduos ambas trabalham junto e são essenciais vistas como recurso estratégico, pode proporcionar vantagem competitiva à medida que agrega valor para o cliente.

Competência

Competência 

A definição de competências é abordada como a combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes que agregam valor para a organização, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas. Na medida em que um administrador faz carreira e sobe na organização, ele precisa, cada vez mais, desenvolver as suas habilidades conceituais para não limitar a sua empregabilidade (conquistar e manter um emprego).

O Líder na era do conhecimento

     Tipos de líderes

   
   As organizações da era do conhecimento enfrentam um desafio, diante das mudanças nas organizações, as questões sobre como liderar esse ambiente se modificam. Não há mais como manter uma relação de comando, controle e subordinação em um ambiente no qual se requer um comprometimento maior das pessoas e a capacidade de transferir seus conhecimentos sem o constante medo de compartilha-lo.

A economia do conhecimento e a adaptabilidade das organizações

Empresas que se destacam entre as mais competitivas são aquelas que investem em recursos para atender as necessidades particulares dos seus clientes. É a lógica da personalização, ou seja, a empresa precisa olhar para o mercado, identificar o que o cliente quer, antes de produzir.